「平等競爭、厳格考査、優秀のを採用し、雙方選択」の原則として、八千代工業（中山）有限公司は地域限界を打ち破り、合理的な流動要員使用制度を作り、社員は70%以上全國の各地から來た者です。會社は毎年全國各地の人材募集會を積極的に參加し、且つ長年にインターネットを通して人材募集している。會社の総人數は250人余りで、実力強い科學技術チームを持ち、科學技術要員とエンジニアは社員総人數の約１/3を占める。長年にダイカスト職業、機械加工職業に従事した専門家がいって、ダイカスト職業、機械加工職業の訓練に訓練を重ねた技術労働者がいって、NC編集の金型設備を修理するエンジニアもいる。
現段階、企業の発展経営戦略需要によって、會社の指向定位は國內外貿易に差し迫った必要な人材、次の國際市場を広く開拓する為、又それと繋がることに必要な各種知識型人材を育成し、堅実の基礎作業を好くすること。
會社は競爭と評価制度を作り、優秀な青年人材を大膽的に使用する。八千代工業（中山）有限公司でのトップは日本八千代で何十年も勤めてきた若い企業家である。彼ら指揮の下でのマネージャーは殆ど大學卒業した後八千代工業（中山）有限公司で一般のワーカーとして何年間鍛えてから管理職に昇格された若者です。會社は競爭就業原則に基づき、仕事のローテーション、昇格等を行い、形式に拘らず人材を使用し、総合素質の高い管理者らを育成しました。
會社は現代企業管理を重視し、企業管理と技術のもの造りに対しての投入を絶え間なくして、社員向けの教育訓練學校も作って、社員に色んな専門教育訓練を展開し、社員の素質を引き続き向上させ、會社にいつも新しい活力を注入し、會社を現代道で絶えず発展させる。
マズローのニーズ理論中の違うグループのニーズも様々であることによって、會社は違う社員グループのニーズを分析し、それに相応する激歴措置を取って皆のニーズを満たす。會社は大量の資金を投入して、社員向けの寮、食堂を設立し、社員に快適な仕事と生活環境を提供する。社員の厚生年金保険制度を作り、社員が年を取っても生活できるように社員らの心配を解決できました。又年度の優秀八千代工業（中山）有限公司マンの評議選出制度を作り、選ばれた優秀者に精神及び物質の奨勵を與える。會社は厳格な評価制度を制定し、評価結果は直接給與と選任とリンクする。社員の積極性も大幅に高めてくる。八千代工業（中山）有限公司は従業員一人ひとりを尊重し、従業員は會社の主人である。會社の制度の面前では誰でも平等です。
會社は主に前景、感情、福祉という三つの面から人材を引き止める。八千代工業（中山）有限公司は輝かしい將來を持ち、將來の何年間では會社の売上高と規模とも現狀より何倍になって、グループ化の目標に目指して邁進している。高速発展の途中では會社の社員一人ひとりにもチャンスがいっぱいあって、會社とともに永遠に創業の激情を保持し、自らもスピード早く成長していく。そして會社は感情投入にもよくやっており、董事長は徳望が高いことにて優秀なマネージャー達を引き付けました。福祉待遇方面では従業者が企業の最大な財産であることを認識している。それで當社は同等企業より高い福利厚生で社員を扱っている。